在等额选举中，当某位管理者因离职、升职或其他原因离开公司时，需要进行选举结果的更替和。以下是一些处理方式：
重新进行选举：公司可以组织新一轮的选举，让员工再次投票选出新的管理者。这种方式可以保证选举的公平性和透明度，确保新的管理者是员工的选择。
内部提拔：如果公司内部有其他合适的候选人，可以考虑通过内部提拔的方式接替离开的管理者。公司可以评估员工的能力、经验和领导才能，选择最适合的人选。
外部招聘：如果公司内部没有合适的候选人，可以考虑通过外部招聘的方式找到新的管理者。公司可以发布招聘广告，吸引有经验和能力的人才加入，并经过面试和评估选出最适合的人选。
临时代理：在选出新管理者之前，公司可以安排一位临时代理人暂时接替离职的管理者的职责，确保工作的正常运转。这位临时代理可以是公司内部的员工或外部顾问。
让员工参与决策：公司可以让员工参与选举结果的更替和的决策过程，可以通过员工投票、意见征询等方式，让员工感到被重视和参与其中。
在处理选举结果的更替和时，公司需要考虑员工的意见和公司的长远发展目标，选择最合适的方式确保管理者的连续性和领导稳定性。
举例说明：某公司的等额选举结果出现管理者离职的情况，公司组织重新选举，通过员工投票选出新的管理者。新管理者在接手工作后，通过优化管理流程，提高团队效率，取得了良好的业绩，员工对新管理者的选举结果感到满意。