五力分析模型是波特提出的一种竞争分析工具，用于评估行业的竞争环境和制定相应的战略决策。该模型包括供应商力量、买家力量、替代品和竞争对手的威胁、新进入者的威胁和行业内竞争程度。以下是利用五力分析模型制定战略决策的步骤：
供应商力量：评估供应商对企业的影响力，包括供应商的集中度、替代品的可用性、成本转移能力等。如果供应商力量强大，企业可能面临价格上涨、交货延迟等问题，需要采取措施如多元化供应商、建立长期合作关系等。
买家力量：评估买家对企业的影响力，包括买家的集中度、产品的差异化程度、成本敏感度等。如果买家力量强大，企业可能面临价格压力、需求波动等问题，需要采取措施如提高产品质量、建立品牌忠诚度等。
替代品和竞争对手的威胁：评估替代品和竞争对手对企业的威胁程度，包括替代品的价格和性能、竞争对手的规模和市场份额等。如果替代品和竞争对手的威胁较高，企业需要采取措施如不断创新、提高产品差异化程度、降低成本等。
新进入者的威胁：评估新进入者对行业的威胁程度，包括市场准入难度、资金需求、技术门槛等。如果新进入者的威胁较高，企业需要采取措施如提高品牌知名度、建立专利壁垒、扩大规模优势等。
行业内竞争程度：评估行业内竞争程度，包括竞争对手数量、市场增长率、行业利润率等。如果竞争程度较高，企业需要采取措施如提高生产效率、降低成本、寻找新的增长点等。
通过五力分析模型，企业可以更全面地了解行业竞争环境，有针对性地制定战略决策，提高竞争力和盈利能力。案例：以苹果公司为例，利用五力分析模型可以发现，苹果的供应商力量相对较强，但通过建立长期合作关系和多元化供应商可以降低风险；买家力量较大，苹果通过提供高品质产品和建立品牌忠诚度来维持竞争优势；面临来自替代品和竞争对手的威胁，苹果不断创新和提高产品差异化程度来应对；新进入者的威胁相对较高，苹果通过专利壁垒和品牌知名度来竞争；行业内竞争程度较高，苹果通过提高生产效率和寻找新的增长点来保持竞争力。