五力分析模型是由麦肯锡咨询公司的顾问迈克尔·波特（Michael Porter）在1979年提出的。该模型被广泛应用于企业战略规划中，帮助企业识别产业内部的竞争力量，从而制定相应的竞争策略。
在五力分析模型中，波特提出了五种竞争力量，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、同行竞争的激烈程度、替代品或替代服务的威胁以及新进入者的威胁。通过分析这些力量的强弱程度，企业可以更好地了解产业的竞争环境，从而制定相应的竞争策略。
在实际应用中，管理者可以通过对产业内部各方力量的分析，找出企业的竞争优势和劣势，并采取相应的策略措施来应对竞争。例如，如果供应商的议价能力较强，企业可以考虑多渠道采购以降低采购成本；如果同行竞争激烈，企业可以通过产品差异化或成本领先来提升竞争力。
总之，五力分析模型是一个有助于企业了解产业竞争环境和制定竞争策略的重要工具，管理者可以通过深入分析各力量之间的相互关系，为企业的发展提供指导和决策支持。