五力分析模型是由波特提出的一个经典的竞争分析模型，通过对行业内外部因素的分析，帮助企业了解行业竞争环境，指导企业制定有效的竞争策略。具体来说，五力分析模型有以下几个方面的帮助：
指导企业制定竞争策略：通过对供应商议价能力、买家议价能力、潜在竞争者威胁、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争程度进行分析，帮助企业了解行业竞争的强度和特点，从而制定相应的竞争策略。
发现行业的利润机会和潜在风险：通过分析五力对行业的影响，可以帮助企业发现行业内存在的利润机会和潜在的风险，为企业未来的发展提供重要的参考依据。
促进企业战略决策的科学性和系统性：五力分析模型提供了一个系统化的分析框架，帮助企业管理者全面地了解行业竞争环境，提高决策的科学性和系统性，降低决策风险。
优化资源配置和发展路径：通过对五力的分析，企业可以更好地优化资源配置，选择适合自身优势的发展路径，提高竞争力，实现可持续发展。
提升企业竞争力：通过深入分析行业内外部因素，企业可以更好地把握市场机会，制定有效的竞争策略，提升自身的竞争力，实现长期成功。
总之，五力分析模型为企业提供了一个全面了解行业竞争环境的工具，帮助企业有效制定竞争策略，发现机会和风险，提升竞争力，实现可持续发展。