竞争对手属于五力分析模型中的“竞争者力量”（Rivalry among existing competitors）方面。在五力分析中，竞争者力量指的是同行业内现有竞争者之间的竞争程度以及它们对企业利润率和市场份额的影响。通过分析竞争对手的实力、策略、市场份额、财务状况等因素，可以帮助企业了解行业内的竞争格局，制定相应的竞争策略。
对于管理者来说，了解竞争对手的行为和策略非常重要。他们可以通过以下方法进行竞争对手分析：
竞争对手的定位和策略：了解竞争对手的市场定位、产品定位、定价策略、营销策略等，从而找到自身的竞争优势和劣势。竞争对手的实力和资源：分析竞争对手的财务状况、市场份额、产品线、技术实力等，评估其对企业的潜在威胁。竞争对手的行动和反应：观察竞争对手对市场变化和竞争压力的反应，预测他们可能采取的行动，为企业制定相应的对策。竞争对手的优势和劣势：识别竞争对手的优势和劣势，找到可以借鉴或避免的经验教训，提升企业自身的竞争实力。通过深入分析竞争对手，并将其纳入五力分析模型中的竞争者力量，管理者可以更好地制定战略，应对市场竞争，提升企业竞争力。