专题或具体内
序号项目受训对象目的培训方式具体安排备注
从4月下旬开始，分4批次进行，每周进行1次。中高层管理人员为1批
让员工明了公司的
行政人事制度次，__事业部销售人力资源部负责
全员办事规则，能很有集中授课
培训人员为1批次，基组织、实施
序地工作、生活
层管理、勤杂及业务人员为1批次，其他操作人员为1批次。
财务借支及报管理人员、业让员工掌握公司的1批次，安排在5人力资源部组织、
集中授课
财务规范月上旬财务部讲授制度帐制度培训务人员
对物资采购流培训
物资采购制度让员工掌握采购流1批次，安排在5人力资源部组织、
程负责的相关集中授课
培训程及相关规定月上或中旬财务部讲授对物资领用流
物资领用制度让员工掌握领用流1批次，安排在5人力资源部组织、
程负责的相关集中授课
培训程及相关规定月中或下旬财务部讲授发货流程相关让员工掌握发货流1批次，安排在5人力资源部组织、
发货制度培训集中授课
的员工程及相关规定月中或下旬财务部讲授成本管理制度全体管理人员掌握成本管理相关1批次，安排在6人力资源部组织、
集中授课
培训及业务人员规定月上或中旬财务部讲授预算管理制度全体管理人员掌握预算管理相关1批次，安排在6人力资源部组织、
集中授课
培训及业务人员规定月中或下旬财务部讲授安全法规及安中高层干部及了解安全知识，提1批次，安排在4人力资源部组织、
专家授课
全知识培训安全管理人员高安全意识月中旬或下旬实施，安环部配合安全知识与安管理、业务及了解安全知识，提1批次，安排在5人力资源部组织、
内部授课
全法规培训勤杂人员高安全意识月上旬或中旬安环部讲授安全安全知识及安提高安全意识，了
授课与现场分2-3批次，分专人力资源部组织、
培训全操作规程培操作人员解安全知识提高防
指导相结合题持续进行安环部实施
训护能力新入职人员安提高安全意识，了
授课与现场机动，入职时分批人力资源部组织、
全知识及操作入职新员工解安全知识提高防
指导相结合进行安环部实施
规程培训护能力职业全体管理人提高员工的职业化
光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、
化培职业心态培训员、业务人员、水平，树立良好的
讲座在7月上旬落实
训技术人员心态
全体管理人
培养良好的行为习光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、
职业礼仪培训员、业务人员、
惯讲座在7月中旬落实
技术人员全体管理人
增强员工的团队意光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、
团队意识培训员、业务人员、
识讲座在7月下旬落实
技术人员全体管理人
提高员工的时间管光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、
时间管理培训员、业务人员、
理能力讲座在8月上旬落实
技术人员全体管理人
提高员工的沟通能光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、
有效沟通培训员、业务人员、
力讲座在8月中旬落实
技术人员全体管理人
提高员工的事务管光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、
事务管理培训员、业务人员、
理能力讲座在8月下旬落实
技术人员
提高管理人员的执光盘讲座或分2批次，安排在9人力资源部组织、
执行能力培训全体管理人员
行能力专家讲座月上旬落实提高管理人员的领光盘讲座或分2批次，安排在9人力资源部组织、
领导能力培训全体管理人员
导能力专家讲座月中旬落实提高中高管人员的
企业运营相关中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在9人力资源部组织、
法律意识及法律知
法律法规培训员专家讲座月下旬落实
管理非人力资源管提高中高管人员的
中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在10人力资源部组织、知识理人员的人力人力资源管理知识
专家讲座月上旬落实与技资源知识培训员水平
能培非财务管理人
训员的财务知识中高层管理人提高中高管人员的光盘讲座或1批次，安排在10人力资源部组织、
员财务管理知识水平专家讲座月中旬落实提高中高管人员的
生产作业管理中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在10人力资源部组织、
生产运作管理知识
培训员专家讲座月下旬落实提高中高管人员的
质量管理知识中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在11人力资源部组织、
质量意识及质量管
培训员专家讲座月上旬落实
理知识水平
1批次，从4月下旬
业务人员、技提高受训人员的目光盘讲座或人力资源部组织、
目标管理开始，按专题穿插
术人员标管理能力讲座实施
专业进行知识1批次，从4月下旬
现代市场营销提升受训人员的专光盘讲座或人力资源部组织、与技业务人员开始，按专题穿插
知识业知识水平讲座实施能培进行训1批次，从4月下旬
如何满足顾客提升受训人员的满光盘讲座或人力资源部组织、
业务人员开始，按专题穿插
要求足客户需求能力讲座实施1批次，从4月下旬
提升受训人员的沟光盘讲座或人力资源部组织、
商务谈判业务人员开始，按专题穿插
通与谈判能力讲座实施
进行1批次，从4月下旬
提升受训人员的电光盘讲座或人力资源部组织、
电话销售业务人员开始，按专题穿插
话沟通及营销技能讲座实施
进行1批次，从4月下旬
销售合同的起提升受训人员的合光盘讲座或人力资源部组织、
业务人员开始，按专题穿插
草与订立同拟定与订立技能讲座实施增强受训人员的职1批次，从4月下旬
技术人员的职光盘讲座或人力资源部组织、
技术人员业意识与职业道德开始，按专题穿插
业操守讲座实施
水平进行
1批次，从4月下旬
提升受训人员的产光盘讲座或技术中心组织，人
产品开发技术人员开始，按专题穿插
品开发能力讲座力资源部督办
进行1批次，从4月下旬
新技术的研究提高受训人员的产光盘讲座或技术中心组织，人
技术人员开始，按专题穿插
与学习品开发知识水平讲座力资源部督办提升受训人员的产分1-2批次，从4
技术人员、操光盘讲座或技术中心组织，人
产品质量控制品质量意识与质量月下旬开始，按专
作人员讲座力资源部督办
控制能力题穿插进行提高受训人员的设
分1-2批次，从4
设备操作与保技术人员、操备知识水平，提升讲授或现场生产部组织，人力
月下旬开始，按专
养作人员受训人员的设备管指导资源部督办
题穿插进行
分1-2批次，从4
技术人员、操提高受训人员的工技术中心组织，人
生产工艺培训集中授课月下旬开始，按专
作人员艺知识水平力资源部督办
题穿插进行
分1-2批次，从4
提升受训人员的操讲授或现场生产部组织，人力
操作技能培训操作人员月下旬开始，按专
作技能指导资源部督办
题穿插进行