国有企业薪酬管理与薪酬激励研究

作者：田晓庆

来源：《环球市场》2019年第14期

        摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，在我国经济一体化的发展背景下，企业之间的竞争逐渐变为人才的竞争，一个企业只有吸引更多的人才才会有更好的发展前途，针对于此就需要在如何吸引人才以及留住人才上进行一定的工作设计。针对于此，企业之间就可以采用薪酬管理以及薪酬激励等管理来进行员工的管理，以便提供员工的工作积极性。在企业的发展过程中，企业管理也有一定的重要地位，需要根据实际的情况进行一定的改革和创新，本文主要针对于国有企业薪酬管理以及薪酬激励展开一系列的研究，并且提出合理化的建议，希望对我国国有企业的发展有一定的帮助作用。

        关键词：国有企业;薪酬管理;薪酬激励

        针对于我国目前国有企业的发展来看，国有企业作为我国经济体系中的重要组成部分之一，能够有效的促进我国国民经济的发展和经济市场的稳定。针对于此，企业在薪酬管理以及薪酬激励的过程中，需要不断引进新的、合理的管理，从而有效的提供企业之间的人才竞争力，对于提高企业员工的绩效也有一定的帮助作用。在目前市场竞争力如此复杂的情况下，国有企业需要在转型升级发展的背景下，不断优化改善企业员工的管理形式。

        一、薪酬管理以及薪酬激励的主要内容

        （一）薪酬管理

        所谓薪酬管理，就是对员工的薪水进行合理的分配以及发放，需要在具体的工作过程中不断提高对于员工工资的管理。针对于此，关于企业之间的发展，需要落实到具体的发展战略中，以战略目标进行管理，從而不断提高对于员工薪酬的管理。薪酬管理主要分为薪酬的日常管理以及薪酬体系设计管理等两大部分，需要对员工的支付原则、薪酬水平以及薪酬结构等进行一定的规划管理，更加科学、合理的进行薪酬管理，为企业的发展奠定了更为良好的基础。

        （二）薪酬激励

        所谓薪酬激励就是在薪酬管理的基础之上进行一定的员工积极性的调动，需要企业以激励的形式进行管理，可以不断提高员工的工作积极性以及工作认真性，对于提高企业的整体工作效率也有一定的帮助作用。提高企业的整体水平，也可以对企业进行不断的优化管理，从而在保证企业能够有一定经济效益的情况下，对员工进行一定自我价值的实现。在薪酬激励的管理过程中，企业也要本着公平公正的管理原则，采用的方式方法也要具有一定的灵活性和科学性，从而能够进行个人以及群体的激励。在现在经济发展的模式下，企业之间的竞争也变得越来越激烈，市场也逐渐趋于饱和，针对于此，就需要转变企业竞争的模式，现在企业的发展需要更多的人才来进行推动，由此就可以发现，企业之间的竞争逐渐变为人才之间的竞争。企业只有源源不断的纳入一些大量的专业人才，才能够保障企业能够不断的发展，才能够有持续不断的发展潜力。然而在“人才战”中，薪酬管理以及薪酬激励的作用就变得越来越重要，然而传统的薪酬激励模式已经不能满足实际的一些需求，也是成为人才流失的原因之一。针对于这种情况，就需要相关的企业不断对薪酬激励进行一定的优化和改善，对企业内的实际情况进行一定充分的调查，根据企业的实际特点，建立起符合自身企业的薪酬制度，不但进行制度的完善。薪酬激励的优化也会对现代企业化的竞争以及建设有一定的帮助作用，一个企业如果能够灵活的应用薪酬管理以及薪酬激励制度，可以吸引一些人车踊跃的投入到企业建设中去，针对于此，需要企业相关的薪酬管理人员进行一定合理的设计和更新。

        二、国有企业在薪酬管理以及薪酬激励中存在的一些问题及解决方案

        （一）国有企业在薪酬管理以及薪酬激励存在的问题

        在我国现代国有企业管理过程中，需要进行一定问题的分析，对于薪酬管理过程中出现的管理问题，及时的进行调查并且给出一定的解决方案。不仅如此，在国有企业实际使用薪酬管理的过程中，还是存在一定的实施问题，薪酬激励机制不够健全，员工的绩效考核不够严格，就会导致各种突发情况，影响企业的薪酬的管理。出现以上的问题之后，就需要企业进行内部的一些改善，建立相关的监管部门，对于薪酬管理的过程中进行实时的监督，对于一些出现的问题要追究到个人，并且提出一定的解决方案，从而提高国有企业的薪酬管理水平。

        （二）国有企业薪酬管理和薪酬激励的优化方案

        随着经济的发展和社会的进步，薪酬管理需要进行不断的优化，在新时代的国有企业管理的过程中，需要不断完善薪酬管理以及薪酬激励制度，从而使其符合新时代下青年人才的需求。要想对薪酬管理以及薪酬激励进行不断的优化，就需要建立科学并且完善的考核体系，使得相关的考核能够有章可循，从而提高企业员工人员的绩效以及薪酬激励直接的有效连接。在对绩效进行考核的工程中，从实际的工作量出发，对实际完成的绩效进行一定的综合分析，分析得出考核结构的不同，从而不断调到相关员工的工作积极性，促进企业的发展。不仅如此，还要确保国有企业在薪酬管理以及薪酬激励中的公平性原则，只有如此，才能够得到员工的认可，只有一个具有公平公正管理原则的公司才能够吸引大量的人才。要对薪酬激励方案进行一定的分析，保证其内外公平性，从而有效的防止人才的流失，客观的分析基层情况，为绩效工资提供一定的保障，才能够增强员工对于企业的信任程度，为企业的发展奠定坚实的基础。

        三、结束语

        根据本文的论述可以得出，针对于我国国有企业薪酬管理与薪酬激励方案还有一定的进步空间，需要相关的工作人员不断提供对于管理体系以及管理措施的优化，从而为企业的稳定发展提供一定的保障，也能够为企业带来源源不断的人才力量。一个好的薪酬管理以及薪酬激励模式，可以为企业的发展注入新鲜的血液，从而使企业能够稳定高效的运转，提高企业在市场中的竞争力，为企业创造更多的经济价值。

        参考文献：

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